1月21日 大眾日?qǐng)?bào)08版 刊載
華魯集團(tuán)因改革而生、順開放而興。
近年來，華魯集團(tuán)踏踏實(shí)實(shí)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，以國企改革深化提升行動(dòng)為抓手，堅(jiān)持追求“有利潤(rùn)的收入和有正現(xiàn)金流的利潤(rùn)”，堅(jiān)持“心無旁騖攻主業(yè)，深化改革促發(fā)展”，在集團(tuán)管控、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技創(chuàng)新、智能制造等重點(diǎn)領(lǐng)域深化改革、全面發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。2024年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)“雙增長(zhǎng)”，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入525億元，同比增長(zhǎng)10.5%，創(chuàng)歷史新高；利潤(rùn)總額60億元，同比增長(zhǎng)17.1%，位居歷史第三高；經(jīng)營性現(xiàn)金流（含匯票）74億元，同比增長(zhǎng)46%，保持了營收增長(zhǎng)大于資產(chǎn)增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)大于營收增長(zhǎng)、現(xiàn)金流增長(zhǎng)大于利潤(rùn)增長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，提前一年完成“十四五”——“再造一個(gè)新華魯”的規(guī)劃目標(biāo)。
這是華魯集團(tuán)改革發(fā)展的累累碩果，也是踏上高原、再攀高峰的根基，蘊(yùn)含著獨(dú)具華魯特色的改革基因和發(fā)展密碼。
優(yōu)化管控，新模式激發(fā)新活力
“企業(yè)要想發(fā)展好，生產(chǎn)關(guān)系必須要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。”華魯集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)樊軍深諳企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營之道。
“十四五”以來，華魯集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化管控模式，解放思想、放權(quán)松綁，建立了“以戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)效益為主”的管控模式，確立了總部“定戰(zhàn)略、管大事、造環(huán)境、控風(fēng)險(xiǎn)”四大管控定位，制定了21大類140項(xiàng)“兩會(huì)一層”決策事項(xiàng)清單，10大類48項(xiàng)母子公司管控清單，清單內(nèi)分類授權(quán)、清單外全部放權(quán)，不教農(nóng)民種田、不教工人做工，讓子公司享有充分的經(jīng)營自主權(quán)，讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗。
“子公司有大有小，管理能力有強(qiáng)有弱。授權(quán)事項(xiàng)決不能一授了之，必須要定期評(píng)估、適時(shí)調(diào)整。”面對(duì)這一情況，華魯集團(tuán)堅(jiān)持規(guī)范、有序、分類授權(quán)放權(quán)，依據(jù)子公司規(guī)模、投資類型、管理能力等，實(shí)施“分類授權(quán)”管理，定期評(píng)估效果，動(dòng)態(tài)調(diào)整授權(quán)事項(xiàng)，確保放而有控、管控到位。
華魯集團(tuán)在充分授權(quán)放權(quán)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)知日常、管異常。該管的，管住管好管到位，該放的放活放好放出活力，真正做到了“放活”和“管好”相統(tǒng)一。在這方面，華魯集團(tuán)建立了獨(dú)具特色的“六條線”管控，即黨建組織線管領(lǐng)導(dǎo)班子，財(cái)務(wù)管控線管財(cái)務(wù)總監(jiān)，決策線管董事、監(jiān)事，風(fēng)險(xiǎn)管理線管總法律顧問和安全總監(jiān)，合規(guī)線管紀(jì)委書記、總審計(jì)師和首席合規(guī)師，重大信息線管董事會(huì)秘書，各條線各司其職又相互配合、各有側(cè)重又統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力、推動(dòng)發(fā)展的活力得到全面釋放。
精強(qiáng)主業(yè)，新項(xiàng)目打開發(fā)展新空間
“心無旁騖攻主業(yè)”“穩(wěn)扎穩(wěn)打，做強(qiáng)做優(yōu)”是華魯人常常說的兩句話。作為國有資本投資公司，華魯集團(tuán)一直以來都把最擅長(zhǎng)的事做到極致。
在攻主業(yè)方面，華魯集團(tuán)做到了“四個(gè)百分之百”：項(xiàng)目投資100%集中主業(yè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)100%裝入主業(yè)、科研投入100%用于主業(yè)、歷史負(fù)擔(dān)100%剝離出清。“集團(tuán)現(xiàn)在的主業(yè)資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)占比均超99%，化工醫(yī)藥主業(yè)資產(chǎn)證券化率99%，整體資產(chǎn)證券化率已達(dá)93.4%。”樊軍表示，“作為國有企業(yè)，一定要明確自己的職能定位，一定要堅(jiān)守自己的主責(zé)主業(yè)，圍繞主業(yè)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，踏踏實(shí)實(shí)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能走得扎實(shí)、走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”
企業(yè)要發(fā)展，不能墨守成規(guī)、原地踏步，要不斷進(jìn)取、實(shí)現(xiàn)突破。投資，無疑是助力企業(yè)發(fā)展的最重要舉措之一。在華魯集團(tuán)，投資更是披荊斬棘、破除瓶頸桎梏的一把“利器”。華魯人認(rèn)為，春天播種，秋天才能有收獲。近5年決策建成的19個(gè)投資項(xiàng)目，與可行性研究報(bào)告比，實(shí)際投資節(jié)約9.3%，營收超出9.3%，利潤(rùn)高出125.4%，新能源、新材料、新醫(yī)藥、新環(huán)保等“四新”產(chǎn)業(yè)異軍突起，投資回報(bào)率超過了20%。尤其是化工第二基地項(xiàng)目，僅用22個(gè)月建成投產(chǎn)，創(chuàng)出了多項(xiàng)業(yè)內(nèi)紀(jì)錄，2024年實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)常滿優(yōu)”運(yùn)行，成為華魯集團(tuán)最重要、最優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，營收利潤(rùn)率超過行業(yè)均值2倍以上。
“投資是把雙刃劍，投好了是財(cái)富，投不好是包袱。”華魯集團(tuán)只投主業(yè)、控股、風(fēng)險(xiǎn)可控、有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，不投非主業(yè)、參股、風(fēng)險(xiǎn)大、效益差的項(xiàng)目。正是在這樣科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y理念指導(dǎo)下，集團(tuán)做到了規(guī)劃、方向、選型、邏輯“四個(gè)不能錯(cuò)”，技術(shù)領(lǐng)先一步、質(zhì)量高人一等、成本低人一塊，決策即建設(shè)，建成即投產(chǎn)，投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)即達(dá)效，項(xiàng)目干一個(gè)成一個(gè)，個(gè)個(gè)都有競(jìng)爭(zhēng)力，前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占營收比重已超過50%，新質(zhì)生產(chǎn)力動(dòng)能顯現(xiàn)，發(fā)展的含金量、含新量、含綠量持續(xù)提升，成為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
科技創(chuàng)新，新技術(shù)積蓄新優(yōu)勢(shì)
華魯集團(tuán)將研發(fā)作為支撐高質(zhì)量發(fā)展的硬核力量，有效激發(fā)了各公司創(chuàng)新投入的積極性，研發(fā)成果加速轉(zhuǎn)化。“十四五”以來，集團(tuán)研發(fā)投入近80億元，年均增速超過20%，占營收比重保持4%以上，形成“18位院士掛帥搞創(chuàng)新，10大研發(fā)平臺(tái)齊發(fā)力”的創(chuàng)新格局，科研成果持續(xù)涌現(xiàn)，發(fā)展后勁愈發(fā)強(qiáng)勁。
華魯集團(tuán)一直在強(qiáng)調(diào)要加速科研轉(zhuǎn)化，更好將科技創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為高效的生產(chǎn)力。就以2024年來說，華魯集團(tuán)共牽頭搭建了省級(jí)以上研發(fā)/人才平臺(tái)4個(gè)、累計(jì)42個(gè)，獲得各類藥品生產(chǎn)批件59個(gè)，獲得授權(quán)專利175項(xiàng)，主持或參與制定各類標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，11個(gè)產(chǎn)品、13個(gè)品規(guī)通過一致性評(píng)價(jià)，各類科技成果都創(chuàng)出了同期歷史新高。
華魯集團(tuán)高度重視研發(fā)投入產(chǎn)出比，在研發(fā)投入、創(chuàng)新考核、創(chuàng)新激勵(lì)、人才引進(jìn)等方面持續(xù)加力，對(duì)于子公司負(fù)責(zé)人，以考核導(dǎo)向促創(chuàng)新，創(chuàng)新考核占績(jī)效薪酬比例達(dá)到12%；對(duì)于科研團(tuán)隊(duì)，將科研成果與市場(chǎng)化成果關(guān)聯(lián)，實(shí)施了全生命周期考核獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)年創(chuàng)造利潤(rùn)500萬元以上的產(chǎn)品和科研成果，超額部分按照一定比例給予科研人員效益提成；對(duì)于科研骨干，“給票子”“給位子”，股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，研發(fā)創(chuàng)新的“畝產(chǎn)效益”不斷提升，新能源催化劑技術(shù)實(shí)現(xiàn)重大突破，電子級(jí)溶劑產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)60%以上市場(chǎng)份額，二元酸產(chǎn)品國際市場(chǎng)占有率超過50%。4年來累計(jì)已有60余個(gè)醫(yī)藥新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，兒童用藥和老年用藥品類不斷增加，阿卡波糖等新型降糖藥品銷量翻番，魚油產(chǎn)品在主流電商平臺(tái)的銷量持續(xù)領(lǐng)先，兒童布洛芬混懸液成為市場(chǎng)“爆款”，治療阿爾茨海默癥的創(chuàng)新藥物順利進(jìn)入二期臨床，有望成為全球首個(gè)在此靶點(diǎn)突破的新藥。
科技創(chuàng)新的成果正在穩(wěn)定而又快速顯現(xiàn)。“下一步，我們將繼續(xù)在高端功能性材料、精細(xì)專用化學(xué)品領(lǐng)域加快布局，在10大國家重磅創(chuàng)新藥和60個(gè)高端仿制藥上加速研發(fā)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)興起，走出一條以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)投資、推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展之路。”樊軍信心滿滿地說。
深化改革，新舉措激發(fā)新動(dòng)能
“三不能”問題是企業(yè)管理的痛點(diǎn)。華魯集團(tuán)堅(jiān)持“賽馬不相馬、沒有誰不可替代、以業(yè)績(jī)論英雄”理念，充分運(yùn)用市場(chǎng)化的經(jīng)營機(jī)制，建立了“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的機(jī)制，人均創(chuàng)利由國有資本投資公司改建前2015年的6.73萬元大幅提升到2024年的29.62萬元，增長(zhǎng)了340.4%。
企業(yè)要想發(fā)展好，離不開想干事、能干事、會(huì)干事、干成事、不出事的干部隊(duì)伍，但“同齡化、同質(zhì)化、同城化”是華魯集團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)中的最突出問題。面對(duì)這一難題，華魯集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)，打出了一系列“組合拳”。華魯集團(tuán)一直相信，市場(chǎng)是最好的練兵場(chǎng)，長(zhǎng)江后浪推前浪，一代更比一代強(qiáng)。年齡不是問題、經(jīng)驗(yàn)也不是阻礙，以業(yè)績(jī)論英雄，憑業(yè)績(jī)用干部，只要給出賽道、給出舞臺(tái)、勇于放手，一定會(huì)有優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。
在先進(jìn)理念和強(qiáng)大魄力雙重加持下，集團(tuán)各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以揭榜競(jìng)聘方式換屆實(shí)現(xiàn)全覆蓋，立下軍令狀，公開承諾：完不成目標(biāo)主動(dòng)辭職。堅(jiān)持把好苗子放到重點(diǎn)工程、急難險(xiǎn)重崗位上經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨。集團(tuán)制定了選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部“雙十條措施”，實(shí)施“15115”年輕干部培養(yǎng)工程，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整干部考核辦法，打出“揭榜競(jìng)聘、橫向交流、縱向掛職、交叉輪崗”組合拳，2019年以來提拔重用中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部71人次。厚植“人人是人才”沃土，1940余名核心骨干通過股權(quán)與企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益綁定，占比超過10%。
與此同時(shí)，集團(tuán)全面推廣“六定”(定編、定崗、定職、定責(zé)、定員、定薪)經(jīng)驗(yàn)，“拆廟、攆神、挪椅子”，見真章、動(dòng)真格、求實(shí)效，通過全員競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)人、崗、責(zé)、薪的科學(xué)對(duì)應(yīng)，有為才有位。集團(tuán)總部工作人員述職成為常態(tài)，采用強(qiáng)制排序確定考核等級(jí)，考核結(jié)果與薪酬增減、職務(wù)升降和末位誡勉、解除勞動(dòng)合同等直接掛鉤，考核成效顯著。強(qiáng)化集團(tuán)科學(xué)管理，不斷釋放組織活力，提升企業(yè)效能。
任重而道遠(yuǎn)者，不擇地而息。當(dāng)前的華魯集團(tuán)正處在干事創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代，比任何時(shí)期都具備跨越發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。今后幾年，將是華魯集團(tuán)從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵時(shí)期。
面對(duì)著新的目標(biāo)，華魯人摩拳擦掌、信心滿滿。
