10月18日，華魯集團(tuán)組織召開權(quán)屬公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)虛會(huì)，開門問策、集思廣益，堅(jiān)定信心、凝聚共識(shí)，共商“十五五”高質(zhì)量發(fā)展大計(jì)。
華魯集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)樊軍主持會(huì)議并講話。7家子公司主要負(fù)責(zé)人結(jié)合年度調(diào)研情況，分別對(duì)本單位“十五五”初步
發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行匯報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和外部董事作交流發(fā)言，提出了意見建議，進(jìn)一步理清子公司“十五五”發(fā)展思路和實(shí)施路徑，為集團(tuán)整體規(guī)劃設(shè)計(jì)打下了良好基礎(chǔ)。
“十四五”以來，華魯集團(tuán)堅(jiān)持“高質(zhì)量發(fā)展典范”目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持追求“有利潤(rùn)的收入和有正現(xiàn)金流的利潤(rùn)”，強(qiáng)黨建、穩(wěn)增長(zhǎng)、攻主業(yè)、深改革、控風(fēng)險(xiǎn)，“化工第二基地、新藥研發(fā)、省環(huán)科院IPO和做實(shí)香港華魯”四大突破成效顯著，集團(tuán)綜合實(shí)力全面增強(qiáng)，與2020年相比，資產(chǎn)總額增長(zhǎng)72.6%、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)95.1%、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)88.5%，“一利五率”穩(wěn)居省屬企業(yè)前列，持續(xù)保持了營(yíng)收增長(zhǎng)大于資產(chǎn)增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)大于營(yíng)收增長(zhǎng)、現(xiàn)金流增長(zhǎng)大于利潤(rùn)增長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。今年以來，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍保持“兩位數(shù)”雙增長(zhǎng)，有望提前完成“再造一個(gè)新華魯”目標(biāo)。
樊軍表示，“十四五”以來，集團(tuán)走出了一條具有華魯特色的管控和運(yùn)營(yíng)之路，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，“十五五”更應(yīng)乘勢(shì)而上，一張藍(lán)圖繪到底，一棒接著一棒干，在新的五年再造一個(gè)新華魯，在扛牢“走在前、挑大梁”使命擔(dān)當(dāng)中勇挑重?fù)?dān)，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大華魯力量。
樊軍強(qiáng)調(diào)，“十五五”規(guī)劃的主題要突出高質(zhì)量，主線突出做強(qiáng)，主路徑突出高端化、智能化、綠色化，落腳點(diǎn)是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心功能。
一是要持續(xù)增強(qiáng)核心功能，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。市場(chǎng)是公平的，形勢(shì)再好也有差企業(yè)，形勢(shì)再差也有好企業(yè)，關(guān)鍵在事在人為。各公司要以極限思維規(guī)劃產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力、以領(lǐng)先思維規(guī)劃產(chǎn)品創(chuàng)新力、以系統(tǒng)思維規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力、以開放思維規(guī)劃資源整合能力，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
二是要把“十四五”積聚的勢(shì)能轉(zhuǎn)化為“十五五”發(fā)展的動(dòng)能，不斷拓展發(fā)展空間。“十四五”期間重大項(xiàng)目保持了較高的成功率，科技創(chuàng)新成果進(jìn)入了收獲期，各項(xiàng)管控理念為“十五五”的發(fā)展提供了高效的機(jī)制保障，各公司要珍惜來之不易的發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)夯實(shí)固有發(fā)展優(yōu)勢(shì)，拉長(zhǎng)板、抓機(jī)遇、提能力，把自身優(yōu)勢(shì)變成推動(dòng)效益增長(zhǎng)的動(dòng)力。
三是要持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，更好解決發(fā)展中的突出問題。要深刻總結(jié)“十四五”時(shí)期制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，制定扎實(shí)舉措全力突破。要對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)總部提升價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，推動(dòng)三大主業(yè)齊頭并進(jìn)，推動(dòng)研發(fā)轉(zhuǎn)化和動(dòng)能轉(zhuǎn)換，以新質(zhì)生產(chǎn)力開辟發(fā)展新局面。
樊軍強(qiáng)調(diào)，“十五五”是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展躍升的重要時(shí)期，既要登高望遠(yuǎn)，又要腳踏實(shí)地，以更扎實(shí)的調(diào)研、更寬廣的視野、更博大的格局、更前瞻的思考，高質(zhì)量做好“十五五”規(guī)劃，踏踏實(shí)實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，踏上高原、再攀高峰。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、外部董事及各部室負(fù)責(zé)人，各公司主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
