12月5日，全省國企改革和監管工作視頻會議召開，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，認真貫徹落實全國地方國企改革和監管工作視頻會議精神，按照省委、省政府部署要求，就深化國資國企改革、加強國有企業監管作出部署。副省長周立偉出席會議并講話。
會議強調，要保持政治清醒，堅定不移做強做優做大國有資本和國有企業，以實際行動和成效堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。要堅持問題導向，動真碰硬解決制約國有企業改革發展的突出問題，以釘釘子精神抓好各項改革任務落實。要毫不動搖堅持和加強黨對國有企業的全面領導，不斷開創國有企業改革發展和黨的建設新局面，堅定扛牢“走在前、挑大梁”的使命擔當，為譜寫中國式現代化山東篇章作出新的更大貢獻。
會上，華魯集團黨委書記、董事長樊軍介紹了華魯集團改革發展經驗。他表示，近五年來，集團營業收入和利潤總額復合增長率分別達到14%和8.6%，平均總資產報酬率、凈資產收益率分別達到12.5%、16.4%，“一利五率”全部位居省屬企業前列，基本實現了營收增長大于資產增長、利潤增長大于營收增長、現金流增長大于利潤增長的高質量發展態勢。
樊軍表示，集團主要做到了“四個遵循、四個決不”：一是遵循第一性原則，決不違背邏輯與常識。堅持追求“有利潤的收入和有正現金流的利潤”，追求“共贏共享發展生態”，讓客戶有高性價比，讓股東有高回報，讓員工有高收入，讓債權人有高信任，讓政府有高稅收，讓社會各界有高認可。二是遵循壓強原則，決不搞“無關多元”。心無旁騖攻主業，干一行專一行，項目投資100%集中主業，優質資產100%裝入主業，科研投入100%用于主業，歷史負擔100%剝離出清。三是遵循簡約原則，決不搞“子子孫孫”。實際管理層級全部控制在三級以內，建立母子公司管控清單和“兩會一層”決策事項清單，完善“六條線”管控體系，放活與管好相統一。四是遵循市場化規范化原則，決不搞“高水平大鍋飯”。按照市場化的理念規范子公司班子收入，堅持行業對標，市場化業績對應市場化薪酬，業績升薪酬升，業績降薪酬降。
